Skripsi

Analisis management flexible working hours pada jurnalis media online di Kota Malang / Ahmad Kevin Alfirdaus Arief

Abstrak
Pada era digitalisasi jenis pekerjaan semakin beragam dikarenakanakan konsumsi atau kebutuhan publik atas informasi harus serba cepat dan juga instan. Informasi yang valid dan juga terverifikasi menjadi kebutuhan masyarakat saat ini. termasuk berita-berita yang menjadi produk jurnalistik. Untuk mengejar tujuan jurnalisme adlaah dengan memantau demokrasi agar berfungsi dengan baik. Dari hari ke hari masalah manusia akan berubah-ubah. Begitu juga dengan gaya hidup dan budaya serta ketegangan sosial-politik dalam suatu negara. Jurnalisme harus mencakup semuanya. Akibat dari itu semua alhasil banyak yang harus dikorbankan dari praktik kerja jurnalistik. Pertama produk-produk Jurnalistik menginginkan banyak aksen (nilai atau laba dari jelajah aktivitas internet) dari berita yang mereka liput di lapangan. Kedua karena dalam setiap peristiwa berbeda-beda latar waktu nya wartawan atau pekerja media harus bekerja dalam paruh waktu yang sulit ditentukan (tidak terpediksi). Namun yang disoroti dari latar belakang penelitian ini adalah masalah jam kerja individu wartawan. Apakah sudah cukup relevan untuk seorang jurnalis yang kadang harus mendapatkan target harian yang sulit seperti menuliskan 5 berita dalam satu hari Kerentanan Jurnalis untuk mengundurkan diri semakin terasa nyata dalam Pandemi covid19. Pertama para pekerja ini acapkali dianggap sebagai pekerja mandiri (self-employed workers). Kedua mereka adalah pekerja dengan sistem delivery on demand atau bisa juga disebut just-in-time production yang dimana pekerja harus memenuhi target harian dalam hubungan produksi dan harus selalu bisa berinovasi. Dilain sisi faktor peran ganda para karyawan kepuasan kerja juga sangat menentukan bagaimana produktivitas kerja itu mencapai targer. Dimensi Fleksibilitas kerja menjadi alternatif baru dimana praktik kerja ini penting untuk disoroti karena mampu menghadirkan dua sisi positif dan juga sisi negatif. Dimana sisi positif nya berupa memperluwes aktivitas karyawan untuk menentukan sendiri kerja harian berdasarkan tanggungan individu antara pekerjaan dan keluarga nya dirumah. Dalam dampak positif ini perubahan strategi dan kebijakan organisasi untuk memperkerjakan pegawai telah berubah menjadi kombinasi Antara pekerja permanen kontrak dengan pekerja luar untuk mengatasi hambatan-hambatan dari terbatasnya tenaga kerja dan biaya tenaga kerja. Namun dilain sisi ini menjadi dampak yang sangat negative. Karena pemberi kerja dengan sangat mudah mengeksploitasi karyawan dengan dalih jam kerja fleksibel untuk tidak membayarkan gaji secara penuh. Sebagai contoh dari sisi negative nya adalah para karyawan tidak punya posisi jelas di dalam kantor atau organisasi. Beberapa riset yang ditemui (Greaber 2018) entrepunership yang tumbuh subur dalam gig economy justru menggunakan jam kerja fleksibel kepada karyawannya untuk mengurangi beban perusahaan dengan perjanjian kerja yang abai seperti status kerja tidak tetap. Belum lagi wartawan di Indonesia rentan mengalami stress kerja karena ancaman dari pihak luar. Kemudian akan berdampak kepada kesehatan fisik dan kesehatan mental. Lebih jauh lagi tempat kerja atau fasilitas pendukung kerja wartawan tidak mengakomodasikan fasilitas yang dibutuhkan wartawan seperti bekal harian alat-alat pendukung wawancaram juga perusahaan sering abai untuk memenuhi hak-hak dasar seperti upah layak dan jaminan sosial yang seharusnya diberikan kepada karyawan.

Informasi Detail

DDC

Rs 658.3121 ARI a

Prodi

Universitas Negeri Malang. Program Studi Manajemen, 2022.

Deskripsi Fisik

xiii, 178 lembar : ilus. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

No Reg

05440/KI/22

Edisi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang. 2022

Subjek

1. KARYAWAN - JAM KERJA
2. EMPLOYEES - WORKING HOURS

Pembimbing

1. Elfia Nora

Lampiran Berkas