Skripsi

Analisis metode earned value (nilai hasil) dan metode lean project management pada pengendalian manajemen biaya proyek konstruksi / Popy Carisa Awal Nuril

Abstrak
Pada suatu proyek kemungkinan proyek berjalan lancar sesuai dengan rencana pada setiap aspek sangat kecil pasti ada suatu hal yang mempengaruhi kelancaran pelaksanaan proyek tersebut. Perlu dilakukan penerapan ilmu pengetahuan keahlian serta keterampilan agar setiap aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan proyek dapat berjalan dengan optimal metode penerapan ini disebut dengan Manajemen Proyek. Manajemen proyek memiliki salah satu fungsi yaitu pengendalian aspek-aspek pada proyek dengan tujuan meminimalisasi penyimpangan negatif yang bisa merugikan proyek tersebut. Salah satu aspek yang sangat mempengaruhi suatu proyek yaitu aspek biaya. Pada metode Earned Value (Nilai Hasil) bisa didapatkan informasi efektifitas manajemen biaya dari pengolahan data rencana anggaran dan laporan biaya pelaksanaan proyek. Untuk metode Lean Project Management akan didapatkan informasi efektifitas manajemen biaya pengadaan material. Penelitian ini dilakukan pada Proyek Pembangunan Gedung Bersama di Lingkungan Balai Kota Malang yang diketahui mengalami berbagai kendala yang disebabkan kondisi alam salah satunya pandemi Covid-19. Dari penelitian ini akan didapatkan informasi kondisi biaya setelah proyek dilaksanakan dibandingkan dengan biaya rencana dengan metode Earned Value (Nilai Hasil) yang didapatkan dari data Rencana Anggaran Biaya kurva ndash S serta laporan mingguan proyek tersebut. Untuk metode Lean Project Management akan memberikan informasi material apa saja yang menggunakan anggaran biaya proyek terbesar juga persentase waste material-material proyek tersebut dari olah data laporan mingguan dengan data logistik proyek tersebut. Dari hasil analisis keefektifan manajemen biaya Proyek Pembangunan Gedung Bersama di Lingkungan Balai Kota Malang menggunakan metode Earned Value (Nilai Hasil) mengalami kondisi yang kurang efektif karena nilai CPI yang menjadi standar menunjukkan nilai kurang dari 1 (satu) yang dapat diartikan kurang efektif. Untuk kondisi keefektifan manajemen biaya pengadaan material pada Proyek Pembangunan Gedung Bersama di Lingkungan Balai Kota Malang yang dianalisis dengan metode Lean Project Management mendapatkan informasi bahwa beberapa material krusial yang memiliki waste level diatas rata-rata dapat disebut kurang efektif.

Informasi Detail

DDC

Rs 692.5 NUR a

Prodi

Universitas Negeri Malang. Program Studi Teknik Sipil, 2022.

Deskripsi Fisik

xiii, 71 lembar: ilus. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

No Reg

07241/KI/22

Edisi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang. 2022

Subjek

1. BANGUNAN,KONSTRUKSI - MANAJEMEN BIAYA PROYEK
2. BUILDING, CONSTRUCTION - PROJECT COST MANAGEMENT

Pembimbing

1. Imam Alfianto ; 2. Isnandar

Lampiran Berkas