Skripsi

Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior melalui kepuasan kerja (studi pada karyawan Departemen Pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang) / Riza Andi Ardiansyah

Abstrak
ABSTRAK Ardiansyah Riza Andi. 2008. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Melalui Kepuasan Kerja (Studi pada karyawan departemen pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang) Skripsi Jurusan Manajemen Program Studi S1-Manajemen Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) DR. Budi Eko Soetjipto M.Ed. M.Si. (II) Drs. I Nyoman Saputra M.Si. Kata Kunci Kepemimpinan Transformasional Kepuasan kerja dan Organizational Citizenship Behavior Salah satu kunci keberhasilan suatu organisasi di tengah-tengah persaingan adalah sejauh mana orang-orang dalam organisasi secara sinergis berkonstribusi positif baik dalam perencanaan maupun dalam pengimplementasian rencana yang disusun dan diarahkan pada usaha pencapaian tujuan. Organizational Citizenship Behavior (OCB) merupakan perilaku positif orang-orang yang ada dalam suatu organisasi. Perilaku ini tercerminkan dalam bentuk kesediaan secara sadar dan suka rela untuk bekerja serta memberikan kontribusi yang lebih dari pada apa yang dituntut oleh organisasi secara formal. Salah satu determinan penting dalam terbentuknya OCB adalah dengan adanya suatu kepuasan kerja serta di dukung dengan gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang kearah transformasi terbukti dapat meningkatkan perilaku OCB karyawan dalam suatu organisasi. Adapun penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengharuh kepemimpinan transformasional yang ada di departemen pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang guna meningkatkan kepuasan kerja karyawan serta Organizational Citizenship Behavior para karyawan departemen pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) Deskripsi kepemimpinan transformasional kepuasan kerja dan Organizational Citizenship Behavior departemen pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang (2) Pengaruh langsung kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan departemen pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang (3) Pengaruh langsung kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior karyawan departemen pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang (4) Pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior karyawan departemen pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang (5) Pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui kepuasan kerja karyawan departemen pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang Penelitian ini bersifat deskriptif korelasional yang terdiri dari tiga variabel yaitu kepemimpinan transformasional sebagai variabel independen kepuasan kerja sebagai variabel intervening dan Organizational Citizenship Behavior sebagai variabel dependen. Penelitian ini adalah penelitian sampel karena jumlah populasi 62 subjek jumlah sampel adalah 54 responden. Respondennya adalah karyawan karyawan departemen pabrikasi PT PG Krebet Baru Malang. Pengambilan data primer dalam penelitian ini menggunakan instrumen penelitian iii berupa angket atau kuesioner. Instrumen penelitian tersebut menggunakan skala Likert dengan 5 skala pengukuran. Tujuan penelitian ini diwujudkan dengan menggunakan analisis statistik deskriptif guna menggetahui gambaran masing- masing variabel kepemimpinan transformasional kepuasan kerja dan Organizational Citizenship Behavior. Analisis data dilakukan dengan bantuan SPSS for Windows Release 11.0 untuk proses pengolahan data dan analisis jalur (path analysis). Hasil penelitian ini menyatakan bahwa (1) Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja 0 479 (2) Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior 0 596 (3) Pengaruh kepuasan kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior 0 401 (4) Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap Organization Citizenship Behavior melalui kepuasan kerja 0 742. Kesimpulan hasil penelitian ini bahwa (1) terdapat pengaruh langsung positif yang signifikan kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan (2) Terdapat pengaruh langsung positif yang signifikasi kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior (3) terdapat pengaruh langsung positif yang signifikan kepuasan kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (4) terdapat pengaruh tidak langsung positif yang signifikan kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior melalui kepuasan kerja. Deskripsi penilitian menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional tinggi kepuasan kerja tinggi dan Organizational Citizenship Behavior tinggi. Saran yang bisa diberikan berkaitan dengan temuan yang diperoleh adalah (1) Salah satu unsur bagi terbentuknya OCB adalah adanya gaya kepemimpinan yang cenderung mengarah pada transformational. Hal ini ditunjukkan dengan nilai jawaban responden terhadap angket pertanyaan yang menyatakan bahwa seorang pemimpin mendorong staf untuk mendiskusikan perintahnya dan karyawan dapat berbicara terbuka dengan pemimpin mempunyai nilai yang cukup tinggi. Sehingga sangat disarankan agar kepemimpinan di PT PG Krebet Baru Malang mengarah pada gaya transformational mengingat gaya ini dianggap paling mampu untuk men-stimulus terbentuknya OCB dalam organisasi. (2) Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepuasan kerja terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap OCB. Sehingga perlu ditempuh cara-cara untuk dapat terus meningkatkan kepuasan kerja dan OCB. Cara-cara meningkatkan kepuasan kerja adalah dengan memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja antara lain menyangkut kepuasan terhadap kompensasi yang diberikan (sesuai dengan beban kerja) kepuasan terhadap pimpinan kepuasan terhadap rekan kerja dan kepuasan terhadap pekerjaannya sendiri. Dari nilai jawaban responden terhadap angket pertanyaan tentang kepuasan kerja diketahui bahwa yang menyatakan karyawan mempunyai beban kerja yang pantas untuk dikerjakan dengan baik mempunyai nilai yang cukup tinggi. Sedangkan pernyataan bahwa karyawan memiliki kesempatan untuk melakukan pekerjaan dengan yang terbaik memiliki nilai yang cukup sehingga perusahaan perlu untuk meningkatkan atau memberi kesempatan bagi karyawan untuk dapat melakukan pekerjaannya dengan baik.

Informasi Detail

DDC

Rs 658.31422 ARD p

Prodi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang. Jurusan Manajemen, 2008.

Deskripsi Fisik

xii, 130 hlm. : il : tab. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

No Reg

01994/KI/08

Edisi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang. 2008

Subjek

1. KEPUASAN KERJA
2. KEPEMIMPINAN (MANAJEMEN)

Pembimbing

1. BUDI EKO SOETJIPTO ; 2. I NYOMAN SAPUTRA

Lampiran Berkas