Tugas Akhir

Analisis penyusunan anggaran produksi sebagai alat perencanaan pada PT Kertas Leces (Persero) Probolinggo / Nur Mochamad Yusup

Abstrak
ABSTRAK Yusup Nur Mochamad. 2008. Analisis Penyusunan Anggaran Produksi sebagai Alat Perencanaan pada PT Kertas Leces (Persero) Probolinggo. Tugas Akhir Jurusan Akuntansi Universitas Negeri Malang. Pembimbing Dr. Dyah Aju Wardani S.E. M.Si. Ak. Kata Kunci Alat Perencanaan Analisis Penyusunan Anggaran Produksi Analisis penyusunan anggaran produksi merupakan suatu perencanaan terperinci tentang jumlah unit yang akan di produksi meliputi perencanaan tentang volume produksi kebutuhan persediaan bahan baku tenaga kerja dan kapasitas produksi yang akan datang. Penyusunan anggaran produksi juga berdasarkan pada anggaran penjualan yang telah disusun sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa semua kegiatan yang berhubungan dengan produksi diselaraskan dengan kemampuan menjual. Selain itu penyusunan anggaran produksi mempunyai peranan yang sentral dalam kegiatan operasi perusahaan karena penyusunan anggaran produksi merupakan salah satu bagian dari proses anggaran secara keseluruhan yang terpenting dan terperinci yang menyangkut kinerja perusahaan. Oleh karena itu PT Kertas Leces (Persero) yang merupakan salah satu perusahaan yang berstatus Badan Usaha Milik Negara (BUMN) diharuskan mempunyai anggaran yang tertulis dan terperinci secara mendetail yang mencakup semua tahap dari kegiatan operasi perusahaan. Namun penyusunan anggaran produksi oleh manajemen PT Kertas Leces sering menghadapi kendala-kendala yang diduga dapat mengganggu proses penyusunan anggaran yang telah dilakukan. Berdasarkan fakta di atas penulis mengangkat beberapa pokok masalah yang dikaji yaitu bagaimana mekanisme penyusunan anggaran produksi pada PT Kertas Leces (Persero) dan bagaimana hasil analisis penyusunan anggaran produksi sebagai alat perencanaan pada penyusunan anggaran PT Kertas Leces (Persero). Kebijaksanaan analisis penyusunan anggaran produksi yang digunakan oleh manajemen PT Kertas Leces (Persero) adalah kebijaksanaan yang mengutamakan stabilitas produksi yang memberikan hasil tingkat produksi yang relatif stabil kebijaksanaan yang mengutamakan pengendalian persediaan yang memberikan hasil tingkat persediaan yang stabil dan kebijaksanaan yang menggunakan cara kombinasi memberikan tingkat penjualan persediaan dan produksi yang relatif stabil dan fleksibel. Penggunaan analisis penyusunan anggaran produksi memberikan jenis informasi yang berbeda bagi manajemen dalam pengambilan keputusan. Manajemen PT Kertas Leces dapat memilih beberapa kebijaksanaan untuk menyusun anggaran produksi yang sesuai dengan kondisi perusahaan agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Berdasarkan hasil analisis ini maka saran yang dapat diberikan adalah agar manajemen PT Kertas Leces (Persero) menggunakan analisis penyusunan anggaran produksi sebagai alat perencanaan yang dapat membantu manajemen PT Kertas Leces (Persero) memilih beberapa kebijaksanaan dalam pengambilan keputusan untuk menghadapi kendala-kendala yang mempengaruhi proses penyusunan anggaran produksi agar kinerja perusahaan dapat lebih baik.

Informasi Detail

DDC

Rp 657.4 YUS a

Prodi

Tugas Akhir (Diploma)--Universitas Negeri Malang. Program Studi D3 Akuntansi, 2008.

Deskripsi Fisik

ix, 108 hlm : il. : tab. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

No Reg

02120/KI/08

Edisi

Tugas Akhir (D3 Akuntansi)--Universitas Negeri Malang, 2008

Subjek

1. BIAYA PRODUKSI

Pembimbing

1. DYAH AJU WARDHANI

Lampiran Berkas