Skripsi

Perencanaan dan pengendalian persediaan bahan baku dalam menanggulangi penyimpangan biaya bahan baku (Studi kasus pada PT Kristal Indah Surabaya periode 2003-2007) / Devita Rena Mirandani

Abstrak
Perencanaan dan pengendalian persediaan bahan baku merupakan faktor yang penting dalam kegiatan proses produksi persediaan bahan baku yang terlalu besar maupun terlalu kecil akan membahayakan proses produksi dan untuk itu perlu disusun anggaran bahan baku perusahaan. Pengendalian dilakukan guna menghindari terjadinya pemborosan biaya bahan baku. Pengendalian di lakukan dengan melakukan penentuan biaya standar bahan baku. Biaya standar terdiri atas standar kuantitas dan standar harga. Objek yang diamati adalah persediaan bahan baku untuk lima tahun mulai tahun 2003 sampai dengan tahun 2007. Data yang di peroleh dari penelitian dengan menggunakan metode dokumentasi dan wawancara. Sedangkan teknik analisis data menggunakan teknik dekskriptif untuk mengentahui bagaimana proses perencanaan persediaan bahan baku yang di lakukan perusahaan. Teknik deskriptif yang di gunakan adalah analisis trend analisis EOQ. Untuk mengetahui bagaimana pengendalian persediaan bahan baku dengan menggunakan analisis selisih bahan baku. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perencanaan persediaan bahan baku perusahaan masih belum efisien karena penyusunan anggaran yang dilakukan perusahaan dibuktikan masih banyak melakukan pemborosan. Penyusunan anggaran bahan baku perusahaan dalam melakukan perencanaan masih berdasarkan pengalaman masa lalu. Hasil penyusunan anggaran perusahaan dengan anggaran berdasarkan analisis trend menunjukkan bahwa perusahaan belum efisien dalam menentukan biaya pembelian bahan baku sehingga penyusunan anggaran kebutuhan bahan baku perusahaan belum baik. Sedangkan dalam menentukan biaya persediaan terdapat perbedaan antara kebijaksanaan perusahaan dengan biaya persediaan dengan pembelian yang paling ekonomis sehingga di peroleh penghematan biaya persediaan apabila menggunakan analisis EOQ. Pembelian dengan analisis EOQ lebih baik karena dapat menghemat biaya persediaan bahan baku. Laporan pelaksanaan perusahaan di ketahui belum efektif karena dalam menentukan harga bahan baku belum tepat. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perencanaan persediaan bahan baku dan pengendalian persediaan bahan baku yang tepat akan mampu menanggulangi penyimpangan biaya bahan baku. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disarankan agar perusahaan meninjau kembali penetapan besarnya biaya pembelian bahan dan biaya persediaan Pada akhir periode perusahaan akan lebih baik membuat laporan penggunaan bahan baku untuk mengetahui tingkat keefektifan perusahaan.

Informasi Detail

DDC

Rs 658.787 MIR p

Prodi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang. Program Studi Akuntansi, 2009.

Deskripsi Fisik

x, 116 hlm. : il. : tab. ; 30 cm.

Bahasa

Indonesia

No Reg

01095/KI/09

Edisi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang, 2009

Subjek

1. MANAJEMEN BAHAN

Pembimbing

1. SUNARYANTO ; 2. HELIANTI UTAMI

Lampiran Berkas