Skripsi

Pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi (studi pada karyawan bagian produksi pabrik kertas CV Setia Kawan Tulungagung) / Theresia Rahayu

Abstrak
Dewasa ini pertumbuhan dan perkembangan dalam dunia usaha di Indonesia semakin cepat dan pesat akan menimbulkan persaingan antara perusahaan yang sudah ada dengan perusahaan-perusahaan baru. Persaingan di antara perusahaan-perusahaan yang sejenis maupun yang tidak sejenis ini menyebabkan suatu perusahaan dituntut untuk menyerahkan sumber daya yang dimilikinya semaksimal mungkin. Salah satu usaha yang dilakukan oleh perusahaan adalah meningkatkan kinerja karyawannya dengan memberikan kompensasi yang tepat. Karyawan merupakan aset utama yang dimiliki oleh perusahaan oleh karena itu perusahaan wajib untuk memperhatikan kesejahteraan para karyawannya. Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan merupakan motivasi untuk karyawan agar karyawan meningkatkan kinerjanya dan memiliki komitmen pada organisasi yang tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji lebih dalam tentang kompensasi yang ada dalam Pabrik Kertas CV Setia Kawan Tulungagung guna meningkatkan kinerja karyawan melalui komitmen organisasi. Penelitian ini dilaksanakan di Pabrik Kertas CV Setia Kawan Tulungagung pada bulan Januari Februari 2009. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi Pabrik Kertas CV Setia Kawan Tulungagung (sebagai responden) yang berjumlah 71 orang. Analisis data yang dipakai adalah analisis jalur (Path Analysis). Penelitian ini mempunyai variabel bebas yaitu kompensasi (X) variabel interfening yaitu kinerja karyawan (Y) dan variabel terikat yaitu komitmen organisasi (Z). Instrumen dalam penelitian ini menggunakan item-item dari penelitian yang telah teruji sehingga uji coba kuesioner untuk menguji instrumen tidak dilakukan. Sedangkan untuk uji validitas dan reliabilitas tetap dilakukan untuk menguji validitas dan reliabilitas data yang diperoleh. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi Pabrik Kertas CV Setia Kawan Tulungagung yang berjumlah 245 orang. Sedangkan sampel diambil sebanyak 71 orang dan tehnik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa keempat hipotesis alternalif yang diajukan adalah diterima. Adanya pengaruh langsung antara kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap komitmen organisasi ditunjukkan dengan 946 0 383 dan 946 242 adanya pengaruh langsung antara kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan ditunjukkan dengan 946 0 327 dan 946 0 243 pengaruh langsung antara komitmen organisasi dengan kinerja karyawan ditunjukkan dengan 946 0 311 pengaruh tidak langsung kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi adalah 0 119 dan 0 075. Selain itu hasil dari total pengaruh langsung dan total pengaruh tidak langsung adalah 0 446 dan 0 318. Berdasarkan hasil penelitian disarankan antara atasan dan bawahan memiliki hubungan yang baik saling menguntungkan. Bawahan melakukan pekerjaannya dengan baik dan atasan memberikan kompensasi yang tepat terhadap bawahannya. Hubungan yang baik antara atasan dan bawahan akan menguntungkan pula bagi organisasi.

Informasi Detail

DDC

Rs 658.314 RAH p

Prodi

Universitas Negeri Malang. Jurusan Manajemen, 2009.

Deskripsi Fisik

ix, 127 [6] lembar : il. ; 28 cm.

Bahasa

Indonesia

No Reg

01839/KI/09

Edisi

Skripsi (Sarjana)-- Universitas Negeri Malang. 2009

Subjek

1. KARYAWAN, KINERJA
2. KOMPENSASI

Pembimbing

1. I Nyoman Suputra 2. Sarbini

Lampiran Berkas