Skripsi

Pengaruh gaya kepimpinan orientasi hubungan karyawan dan kompensasi terhadap kepuasan kerja di Hotel Pelangi Malang / Beti Nuraini F

Abstrak
Seorang karyawan yang merasa diperhatikan oleh pimpinannya diberikan kepercayaan diberi pengarahan jika melakukan kesalahan dan pimpinan tersebut mengerti akan kebutuhan bawahannya yaitu dengan cara memberikan kompensasi finansial dan kompensasi non finansial yang cukup maka hal tersebut akan berpengaruh pada kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan tersebut. Gaya kepemimpinan orientasi hubungan karyawan dan kompensasi finansial maupun kompensasi non finansial merupakan kebutuhan bagi seorang karyawan. Gaya kepemimpinan orientasi hubungan karyawan dan kompensasi finansial maupun kompensasi non finansial dalam beberapa penelitian dihubungkan dengan kepuasan kerja. Semakin tinggi Gaya kepemimpinan orientasi hubungan karyawan dan kompensasi finansial maupun kompensasi non finansial di suatu perusahaan maka semakin tinggi pula kepuasan kerja. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gambaran deskriptif dan pengaruh masing-masing variabel gaya kepemimpinan orientasi hubungan karyawan (X1) kompensasi finansial (X2) kompensasi non finansial (X3) serta kepuasan kerja (Y) karyawan Hotel Pelangi Malang secara parsial dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Penelitian ini merupakan penelitian penggambaran (deskriptif) data yang diperoleh menggunakan angket tertutup instrument penelitian ini menggunakan item-item dari kajian teori dan penelitian terdahulu yang telah teruji. Meski demikian uji validitas dan realibilitas tetap dilakukan untuk menguji validitas dan realibilitas data yang diperoleh. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Hotel Pelangi Malang. Sedangkan sampelnya diambil 61 orang dengan teknik pengambilan sampel menggunakan Proporsional Sampling dari total populasi sebanyak 72 orang. Analisis menggunakan bantuan SPSS 13.00 for windows Hasil penelitian ini diketahui bahwa sebagian responden yaitu 57 38% (35 responden) menyatakan cukup tinggi terhadap variabel gaya kepemimpinan orientasi hubungan karyawan (X1) 63 934% (39 responden) menyatakan cukup tinggi terhadap variabel kompensasi finansial (X2) 49 18% (30 responden) menyatakan kriteria tinggi terhadap variabel kompensasi non finansial (X3) dan 47 54% (29 responden) menyatakan kriteria tinggi terhadap variabel kepuasan kerja (Y).Secara parsial variabel gaya kepemimpinan orientasi hubungan karyawan (X1) kompensasi finansial (X2) dan kompensasi non finansial (X3) memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) karena terbukti dengan nilai signifikan t 0 05. Hasil uji parsial diketahui bahwa variabel yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap kepuasan kerja pada Hotel Pelangi Malang adalah variabel gaya kepemimpinan orientasi hubungan karyawan (X1) karena memiliki peluang kesalahan 5% terlihat bahwa nilai signifikan t jauh dibawah 0 05 yaitu signifikan t 0 000. Maka saran yang dapat diberikan untuk mengembangkan gaya kepemimpinan orientasi hubungan karyawan dan meningkatkan kompensasi finansial dan kompensasi non finansial yaitu dengan menciptakan pemimpin yang mampu menjalankan kepemimpinannya mengabungkan gaya kepemimpinan orientasi hubungan karyawan dengan gaya kepemimpinan orientasi tugas memberikan arahan dan keteladanan menjadikan karyawan tidak merasa rendah musyawarah bersama mengenai PHK dan kebijakan kompensasi menambah keragaman kompensasi pembayaran gaji yang tepat waktu dan mengandung prinsip adil menyesuaikan tingkat upah dengan tingkat biaya hidup penambahan pemberian insentif mengadakan promosi jabatan setiap tahun terhadap karyawan yang berprestasi baik dan peningkatan kesehatan lingkungan kerja.

Informasi Detail

DDC

Rs 658.31422 NUR p

Prodi

Universitas Negeri Malang. Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia, 2009.

Deskripsi Fisik

xi, 119 + [28] lembar : il. ; 30 cm.

Bahasa

Indonesia

No Reg

00057/KI/10

Edisi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang. 2009

Subjek

1. KEPUASAN KERJA

Pembimbing

1. I NYOMAN SUPUTRA ; 2. MADZIATUL CHURIYAH

Lampiran Berkas