Skripsi

Studi tentang manajemen Persatuan Bulutangkis (PB) Master Malang / Yosi Arie Hanggraini

Abstrak
Kata Kunci Manajemen Persatuan Bulutangkis (PB). Seperti yang kita ketahui selama ini olahraga merupakan suatu kegiatan yang sudah tidak asing lagi bagi masyarakat Indonesia. Perkembangan olahraga di tanah air akhir-akhir ini sangat berkembang pesat terutama dalam peningkatan prestasi. Hal ini ditandai dengan pemunculan banyaknya club-club dari segala bidang olahraga untuk pernbinaan prestasi yang salah satunya adalah club bulutangkis. Salah satu club bulutangkis di kota Malang adalah Persatuan Bulutangkis (PB) Master. Berdasarkan hasil observasi awal yang dilakukan peneliti bahwa Persatuan Bulutangkis (PB) Master Malang memiliki prestasi yang cukup maksimal hal ini terbukti dengan prestasi-prestasi yang telah dicapai. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan menggunakan instrumen angket. Sumber data penelitian adalah pengurus Persatuan Bulutangkis (PB) Master Malang yang berjumlah 9 orang. Data tentang manajemen Persatuan Bulutangkis (PB) Master Malang meliputi beberapa variabel yaitu perencanaan (planning) pengorganisasian (organizing) penyusunan staff (staffing) pelaksanaan (actuating) motivasi (motivating) pengawasan (controlling) anggaran (budgeting). Data dianalisis dengan statistik persentase dan pemaparan secara deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen Persatuan Bulutangkis (PB) Master Malang secara umum sudah melakukan fungsi umum manajemen diperoleh hasil persentase 74 9%. Hasil persentase aspek perencanaan sebesar 100% yang berarti kegiatan tersebut selalu dilakukan yaitu melakukan beberapa kegiatan diantaranya semua pengurus terlibat dalam menetapkan tujuan organisasi merencanakan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan merencanakan pertemuan rutin antar pengurus merencanakan pertandingan keluar kota di Jawa Timur mengikuti agenda PBSI Jatim. Aspek pengorganisasian sebesar 50% yang berarti kegiatan tersebut dilakukan yaitu melakukan beberapa kegiatan diantaranya memiliki struktur organisasi mengelompokkan tugas pengurus sesuai bidangnya dan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan manajemen. Akan tetapi ada juga beberapa kegiatan yang belum dilaksanakan oleh pengurus seperti tidak melakukan musyawarah untuk menentukan struktur organisasi tidak menetapkan peraturan atau cara kerja yang harus dilakukan karena menganggab setiap pengurus sudah mengetahui tugas masing-masing serta tidak adanya musyawarah untuk menentukan peraturan kerja. ii Aspek penyusunan staff sebesar 55 6% yang berarti kegiatan tersebut dilakukan yaitu menentukan calon pengurus sesuai kebutuhan manajemen memiliki kegiatan pengembangan pengurus dengan cara mengirimkan pelatih mengikuti pendidikan kepelatihan. Akan tetapi ada juga beberapa kegiatan yang belum dilakukan oleh pengurus seperti rekruitmen pengurus tidak ada proses dan tahapannya merekrut pengurus tidak melalui musyawarah dan tidak adanya kegiatan pelatihan kecakapan untuk pengurus karena semua kegiatan untuk pengembangan atlet diserahkan kepada pelatih. Aspek pelaksanaan sebesar 100% yang berarti kegiatan tersebut selalu dilakukan yaitu melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan menjalin kerjasama dengan anggota PB Master Malang dengan cara memberikan motivasi kepada atlet dan menyediakan sarana dan prasarana menjalin kerjasama dengan instansi lain dengan cara mempromosikan atlet di luar kota Malang untuk menuju jenjang prestasi yang lebih baik serta tujuan yang telah ditetapkan dalam perencanaan terlaksana dengan baik. Aspek motivasi sebesar 87 3% yang berarti kegiatan tersebut selalu dilakukan yaitu pengurus mendapatkan gaji tetap mendapatkan tunjangan selain gaji pengurus dan anggota PB Master Malang saling memberi motivasi dengan saling mendukung satu sama lain untuk tugas masing-masing memberi motivasi bagi anggota PB Master Malang dengan memberikan cindera mata bagi atlet yang berprestasi menciptakan hubungan yang harmonis dan rasa saling mendukung dalam menyelesaikan tugas. Aspek pengawasan sebesar 75 6% yang berarti kegiatan tersebut selalu dilakukan yaitu mengawasi jalannya program latihan melalui laporan dari pelatih mengawasi apabila ada pertandingan di dalam kota dengan ikut serta dalam susunan panitia mengukur keberhasilan atletnya dengan cara membandingkan apa yang di targetkan dengan hasil yang diperoleh melakukan evaluasi hasil pertandingan dengan melakukan rapat dengan pelatih membandingkan pelaksanaan dengan perencanaan di ukur dengan tingkat keberhasilannya serta membuat laporan setelah diadakan pertandingan dalam bentuk evaluasi atlet dari hasil pertandingan. Aspek anggaran sebesar 55 6% yang berarti kegiatan tersebut dilakukan yaitu anggaran pendapatan didapatkan dari hasil pembayaran rutin menganggarkan biaya umum dan administrasi menganggarkan biaya setiap pertandingan ke luar kota. Akan tetapi ada juga beberapa hal yang tidak dimiliki oleh pengurus seperti tidak adanya sponsorship tidak adanya sumbangan dari pengurus dan tidak menganggarkan biaya setiap pertandingan ke luar kota. Berdasarkan hasil penelitian saran yang diajukan adalah lebih membenahi pada aspek pengorganisasian aspek penyusunan staff aspek pengawasan dan aspek anggaran agar menjadi baik. Seperti rekruitmen pengurus pemberian gaji pengurus dan penghargaan kepada pengurus agar nantinya kinerja manajemen akan berjalan lancar dan lebih baik.

Informasi Detail

DDC

Rs 796.34506 HAN s

Prodi

Universitas Negeri Malang. Jurusan Pendidikan Jasmani dan Kesehatan, 2010.

Deskripsi Fisik

ix, 83 lembar : il., tab. ; 30 cm.

Bahasa

Indonesia

No Reg

02456/KI/10

Edisi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang, 2010

Subjek

1. BULUTANGKIS - ORGANISASI

Pembimbing

1. SAPTO ADI ; 2. LOKANANTA TEGUH HARI WIGUNO

Lampiran Berkas