Skripsi

Manajemen strategik pasca penghapusan RSBI (studi multisitus di SMAN 3 dan SMAN 4 Malang) / Ferdi David Raditya

Abstrak
Raditya Ferdi David. 2014. Manajemen Strategik Pasca Penghapusan RSBI (Studi Multi Situs di SMAN 3 Malang dan SMAN 4 Malang). Skripsi Jurusan Administrasi Pendidikan Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Malang. Dosen Pembimbing (I) Prof. Dr. H. Hendyat Soetopo M.Pd (II) Sunarni S.Pd. M.Pd. Kata Kunci penghapusan RSBI manajemen strategik analisis SWOT Penghapusan Rintisan Sekolah Berstandar Internasional (RSBI) menjadi fenomena tersendiri dalam dunia pendidikan. Kemajuan di era global menuntut pendidikan berwawasan global sehingga menciptakan produk sekolah-sekolah unggulan berdaya saing internasional yang dinamakan RSBI. Banyaknya kontroversi yang terjadi dimasyarakat membuat program RSBI tersebut terpaksa dihentikan oleh pemerintah karena dirasa program RSBI tersebut mengubah esensi dari pendidikan nasional dan biayanya yang terlampau mahal. Berdasarkan kondisi tersebut maka sekolah-sekolah yang pernah berstatus RSBI dirasa sangat perlu dalam mengubah hal-hal yang berkaitan dengan RSBI tersebut dengan menggunakan manajemen strategik yang tepat sehingga dapat mengatasi masalah-masalah yang ada untuk menjaga keadaan kompetitif sekolah agar tetap stabil dan berkembang sesuai dengan visi dan misi sekolah. 12288 12288 12288 12288 Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan tentang perkembangan perencanaan berdasarkan analisis SWOT pengimplementasian dan evaluasi terkait dengan manajemen strategik sekolah pasca dihapuskannya RSBI. 12288 12288 12288 12288 Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan menggunakan jenis penelitian studi multi situs. Pendekatan ini dipilih agar dapat memperoleh data secara alami dan komprehensif mengenai masalah yang diteliti. Pada penelitian ini dilakukan secara langsung di lapangan dan peneliti bertindak sebagai instrumen kunci yang merencanakan melaksanakan mengumpulkan data menganalisis data dan melaporkan hasil penelitian. Pengumpulan data yang relevan guna menjawab fokus penelitian dengan menggunakan beberapa teknik pengumpulan data seperti wawancara observasi dan studi dokumentasi. Analisis data dilakukan dalam dua tahap yaitu saat pengumpulan data dan setelah pengumpulan data. Teknik pengecekan keabsahan data yang digunakan adalah menguji triangulasi sumber dan melakukan diskusi hasil perolehan data dengan teman sejawat. Penelitian ini dilakukan di SMAN 3 dan SMAN 4 Malang sebagai salah satu sekolah berprestasi yang menyandang status sekolah favorit di Kota Malang dan pernah berstatus sebagai sekolah RSBI. 12288 12288 12288 12288 Kesimpulan dari hasil analisis data dari penelitian ini adalah pertama mengetahui tentang perkembangan manajemen strategik pasca dihapuskannya RSBI di SMAN 3 dan SMAN 4 Malang yaitu a) tidak mengalami banyak perubahan dalam pengembangan program b) terdapat pengurangan beberapa program RSBI dan c) penghapusan RSBI tidak berpengaruh pada tingkat kompetitif dan kualitas sekolah. 12288 12288 12288 12288 Kedua mengetahui tentang perencanaan manajemen strategik pasca dihapuskannya RSBI di SMAN 3 dan SMAN 4 Malang yaitu a) pengambilan keputusan dilakukan oleh kepala sekolah b) perencanaan ulang terkait masalah administrasi dan pendanaan sekolah c) merencanakan perubahan pengembangan strategik sesuai dengan peraturan baru dari pemerintah d) menyusun program-program yang berjalan yang sesuai dengan visi dan misi sekolah dan e) melakukan analisis SWOT untuk membantu perencanaan strategik yang akan dijalankan. 12288 12288 12288 12288 Ketiga mengetahui tentang implementasi strategik pasca dihapuskannya RSBI di SMAN 3 dan SMAN 4 Malang yaitu a) implementasi dilaksanakan oleh semua unsur dan komponen yang ada di sekolah b) meningkatkan kualitas mutu serta pelayanan terhadap masyarakat c) menjalankan pengembangan strategik yang tetap beracuan global seperti apa menjadi tujuan waktu masih berstatus RSBI d) melakukan perubahan program sesuai dengan kebijakan baru yang telah dicanangkan pemerintah e) melakukan pengurangan program RSBI yang berjalan sesuai dengan perencanaan dan f) melaksanakan program-program yang berjalan sesuai dengan anggaran dana yang tersedia. 12288 12288 12288 12288 Keempat mengetahui tentang evaluasi manajemen strategik pasca dihapuskannya RSBI di SMAN 3 dan SMAN 4 Malang yaitu a) melakukan perubahan terkait RSBI sesuai dengan kurikulum 2013 b) mengkaji ulang program-program yang berjalan disesuaikan dengan kebijakan baru yang ditetapkan pemerintah c) mengevaluasi program-program yang tidak sejalan dengan visi dan misi sekolah kedepan d) mengevaluasi kebijakan-kebijakan sekolah agar dapat mendukung bergantinya RSBI ke kurikulum 2013 e) mencari alternatif penyediaan anggaran dana untuk mencukupi kebutuhan program-program yang berjalan. 12288 12288 12288 12288 Berdasarkan penelitian ini dapat disarankan kepada kepala sekolah agar dapat menentukan kebijakan yang tepat sehingga manajemen strategik yang diterapkan dapat berjalan dengan lancar dan dapat digunakan untuk mengatasi masalah yang muncul pasca RSBI dihapuskan. Diharap seluruh komponen sekolah juga dapat berperan serta aktif dalam mendukung kebijakan-kebijakann yang telah ditentukan baik oleh kepala sekolah maupun pemerintah dengan banyak melakukan inovasi terkait peninggalan RSBI agar dapat dimanfaatkan sebaik mungkin guna mendukung program-program baru yang dicanangkan oleh pemerintah. 12288 12288 12288 12288

Informasi Detail

DDC

Rs 373.06 RAD m

Prodi

Universitas Negeri Malang. Program Studi Admnistrasi Pendidikan, 2014.

Deskripsi Fisik

xi, 234 lembar : il., tab. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

No Reg

03260/KI/14

Edisi

Skripsi (Sarjana)-- Universitas Negeri Malang, 2014

Subjek

1. SEKOLAH MENENGAH ATAS - ORGANISASI DAN MANJEMEN

Pembimbing

1. Hendayat Soetopo ; 2. Sunami

Lampiran Berkas