Tesis

Pengaruh manajemen strategis dan sistem akutansi manajemen strategis terhadap kinerja perusahaan manufaktur di Jawa Timur (dalam perspektif teori institusional) / Ruly Berliantiningrum

Abstrak
ABSTRAK Berliantiningrum Ruly.2016. PengaruhManajemenStrategisdanSistemAkuntansiManajemenStrategisterhadapKinerja Perusahaan Manufaktur di JawaTimur (dalamPerspektifTeoriInstitusional).Tesis Program Studi Magister Akuntansi Program PascasarjanaUniversitasNegeri Malang. Pembimbing (I) Dr. H. Sunaryanto M. Ed. (II) Prof. Dr. H. HeriPratikto M.Si. Kata kunci manajemenstrategis sistemakuntansimanajemenstrategis kinerjaperusahaan teoriinstitusional. Pertumbuhankinerjaperusahaanberbicaramengenaipeningkatannilaiuntukmemuaskanparapemangkukepentingan yang dihasilkandaripengelolaan yang lebihbaikatassumberdaya yang telahdiperoleh.Manajemenstrategisdansistemakuntansimanajemenstrategisdirancanguntukmembantuperusahaanmencapaikinerja.Penelitianinidilaksanakandenganmengacupada (1) konsepbahwamanajemenstrategisdanakuntansimanajemenstrategismenentukanpencapaiankinerja (2)teoriinstitusional yang menyatakanbahwalegitimasidapatmeningkatkankinerja (3) hasilpenelitianterdahulu yang masihbelummengungkapkanhubungankausalmengenaimanajemenstrategisdansistemakuntansimanajemenstrategisterhadapkinerja.Tujuandaripenelitianadalahuntukmenjelaskan (1) pengaruhinstitusionalisasimanajemenstrategisdansistemakuntansimanajemenstrategisterhadapkinerjadan (2) pengaruhinstitusionalisasimanajemenstrategisterhadapinstitusionalisasisistem akuntansimanajemenstrategispadaperusahaan manufaktur di JawaTimur. Penelitiandenganparadigmakuantitatifberjeniseksplanasiinimengunakanperusahaanmanufaktursebagaisampelpenelitian.Instrumenpenelitianuntukmengukurkinerjaperusahaandiindikasikandenganukurankinerjakeuangandan non keuangan sedangkanpengukurankeduaalatlegitimasiterdiritigadimensi lingkunganinstitusional tingkatinstitusionalisasi dandampakinstitusionalisasi. Jumlahpopulasi yang ditetapkansebanyak 1088 perusahaandengansampel 292. Data yang diperolehsebanyak 16 perusahaanmanufaktur yang berlokasi di JawaTimurdianalisisdenganmenggunakananalisis non parametrik Kendal Tau satusisi. Hasilpenelitianmenujukkanbahwa (1) tingkatinstitusionalisasimanajemenstrategisdansistemakuntansimanajemenstartegisberpengaruhpositifterhadapkinerjaperusahaandan (2) tingkatinstitusionalisasimanajemenstrategismempengaruhitingkatinstitusionalisasisistemakuntansimanajemenstrategissecarapositif.Buktiempirisjugamenujukkanbahwatingkatinstitusionalisasimanajemenstrategisdipengaruhipositifolehsumbereksternalyaitulingkunganinstitusional sedangkantingkatinstitusionalisasisistemakuntansimanajemenstrategisdipengaruhitidakhanyaolehsumbereksternaltetapijugasumber internal yaituinstitusionalisasialatlegitimasi lain yaitumanajemenstrategis. Hal iniberartikinerjaperusahaantercapaiketikaperusahaanmenjadiserupadenganperusahaan lain denganmenginstitusionalisasikanalatlegitimasiyaitumanajemenstrategisdansistemakuntansimanajemenstrategis.

Informasi Detail

DDC

Rt 658.15 BER p

Prodi

Universitas Negeri Malang. Program Studi Magister Akuntansi, 2016.

Deskripsi Fisik

xii, 85 [134] lembar : il. , tab. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

No Reg

00536/KI/17

Edisi

Tesis (Pasca Sarjana). Universitas Negeri Malang. 2016

Subjek

1. MANAJEMEN KEUANGAN
2. FINANCIAL MANAGEMENT

Pembimbing

1. Sunaryanto ; 2. Heri Pratikto

Lampiran Berkas