Tugas Akhir

Strategi penjualan dan distribusi produk AMDK Maaqo untuk meningkatkan volume penjualan di PT. Maan Ghodaqo Shiddiq Lestari / Fitriyah Wahyu Nofianti

Abstrak
ABSTRAK Nofianti F.W. 2017. Strategi Penjualan Dan Distribusi Produk AMDK Maaqo Untuk Meningkatkan Volume Penjualan Di PT. Maan Ghodaqo Shiddiq Lestari Tugas Akhir Program Studi D-III Manajemen Pemasaran Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Pembimbing Lulu Nurul Istanti S.E. M.M. Ak. Kata Kunci Strategi Penjualan Distribusi Produk Seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dari waktu ke waktu yang terus mengalami perubahan juga peningkatan membuat semua kebutuhan konsumen semakin bertambah. Hal ini menimbulkan persaingan antar perusahaan satu dengan yang lain sehingga membuat tuntutan untuk para pelaku ekonomi membuat inovasi dan pengembangan strategi. Strategi sendiri merupakan salah satu cara dari perusahaan dalam mengatur kegiatan perekonomian mereka sekaligus menjadi cara untuk menunjukkan kelebihan dari perusahaan dibandingkan pesaingnya. Strategi ada bermacam-macam tergantung dari kebijakan perusahaan dengan berbagai pertimbangan terlebih dari berbagai aspek penilaian dari perusahaan. Sehingga membuat beberapa perusahaan yang menerapkan strategi yang lebih spesifik untuk kegiatan perusahaan seperti PT. Maan Ghodaqo Shiddiq Lestari yang menggunakan strategi penjualan dan distribusi untuk lebih meningkatkan penjualan perusahaan. Obyek yang dipergunakan sebagai sumber data penelitian adalah PT. Maan Ghodaqo Shiddiq Lestari yang memproduksi air minum dalam kemasan berupa air segar. Pelaksanaan kegiatan penjualannya adalah melalui pendistribusian produk ke beberapa toko di area Jombang dan di kota lainnya yang terdapat agen distributor madya dalam area tersebut. Strategi ini digunakan untuk meningkatkan penjualan perusahaan yang masih terus berkembang. Selain itu divisi penjualan dan distribusi juga telah menerapkan sistem untuk kegiatan penjualan dan distribusi secara komplek dan untuk menjaga kedisiplinan para karyawan. Masalah yang dihadapi PT. Maan Ghodaqo Shiddiq Lestari adalah terkait tentang pelaksanaan antara sistem yang sudah diterapkan dengan realisasi di lapangan yang masih dalam tahap perkembangan. Pengawasan dari supervisor yang perlu ditingkatkan dalam penerapan sistem yang sudah dibuat. Pengembangan diri untuk para sales penjualan dan distribusi dalam mengikuti dan menerapkan sistem yang sudah diterapkan. Alternatif pemecahan yang dilakukan oleh perusahaan terkait dengan masalah-masalah yang timbul adalah sebagai berikut. (1) Adanya kartu kendali sales untuk memantau kegiatan penjualan distribusi (2) Pemberian motivasi dan dukungan untuk para sales dari supervisor (3) Adanya Key Performance Indikator sebagai acuan yang harus dilaksanakan.

Informasi Detail

DDC

Rp 658.81 NOF s

Prodi

Universitas Negeri Malang. Program Studi Diploma III Manajemen Pemasaran, 2017.

Deskripsi Fisik

viii, 88 lembar : il. , tab. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

No Reg

03813/KI/17

Edisi

Tugas Akhir (Diploma)--Universitas Negeri Malang. 2017

Subjek

1. MANAJEMEN PENJUALAN
2. SALES MANAGEMENT

Pembimbing

1. Lulu Nurul Istanti

Lampiran Berkas