Skripsi

Pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada kelompok pimpinan bagian mandor, dan operator di PG. Kebon Agung Malang / Galih Febri Handoko

Abstrak
i ABSTRAK Handoko G.F. 2017. Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Kelompok Pimpinan Bagian Mandor dan Operator di PG. Kebon Agung Malang. Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) Prof. Dr. Ery Tri Djatmika R. W. W. M.A. M.Si. (II) Afwan Hariri Agus Prohimi SE. M.Si. Kata Kunci Pelatihan Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) kondisi pelatihan disiplin kerja dan kinerja karyawan pimpinan bagian mandor dan operator di PG. Kebon Agung Malang. (2) pengaruh pelatihan karyawan terhadap kinerja karyawan pimpinan bagian mandor dan operator di PG. Kebon Agung Malang. (3) pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pimpinan bagian mandor dan operator di PG. Kebon Agung Malang. (4) pengaruh pelatihan dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan pimpinan bagian mandor dan operator di PG. Kebon Agung Malang. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pimpinan bagian mandor dan operator di PG. Kebon Agung Malang sejumlah 145 karyawan. Penentuan sampel menggunakan teknik simple random sampling dan diperoleh 107 karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan metode kuesioner dokumentasi dan observasi. Data dianalisa menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan yang diikuti oleh karyawan pimpinan bagian mandor dan operator di PG. Kebon Agung Malang berjalan dengan baik disiplin kerja dan kinerja karyawan berada pada kriteria tinggi. Pelatihan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa secara parsial pelatihan dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan temuan tersebut disarankan kepada perusahaan berkaitan dengan kinerja karyawan untuk mampu mendorong karyawannya mau melakukan kerja lembur agar dapat meningkatkan produktivitas perusahaan berkaitan dengan pelatihan perusahaan harus lebih memfokuskan lagi pada pelatihan jiwa kepemimpinan agar karyawan khususnya pada kelompok pimpinan bagian mandor dan operator lebih mempunyai rasa percaya diri dalam menentukan keputusan dan berkaitan dengan hal kedisiplinan perusahaan harus bisa menerapkan peraturan yang ada atau dengan memberi hukuman yang lebih tegas lagi agar pelanggaran tentang kedisiplinan bisa dihilangkan. Bagi peneliti berikutnya diharapkan untuk menambah variabel bebas misalnya tentang kepuasan kerja budaya organisasi dan teladan pimpinan agar penelitian ini menjadi lebih menarik dan lebih berkembang untuk diteliti.

Informasi Detail

DDC

Rs 658.314 HAN p

Prodi

Universitas Negeri Malang. Program Studi Manajemen, 2017.

Deskripsi Fisik

ix, 101 lembar : il. , tab. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

No Reg

06933/KI/17

Edisi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang. 2017

Subjek

1. PRODUKTIFITAS KERJA
2. LABOR PRODUCTIVITY

Pembimbing

1. Ery Tri Djatmika R.W.W. ; 2. Afwan Hariri Agus Prohimi

Lampiran Berkas