Skripsi

Analisis SWOT sebagai dasar strategi bersaing pada CV. Dwi Tunggal Utama Chemical Nganjuk / Anjelina Kartika Afriana

Abstrak
i ABSTRAK Afriana Anjelina Kartika. 2018. Analisis SWOT Sebagai Dasar Strategi Bersaing Pada CV. Dwi Tunggal Utama Chemical Nganjuk. Skripsi. Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) Dr. Agus Hermawan M.Si Grad Dip Mgt M. Bus. Pembimbing (II) Dr. Titis Shinta Dewi S.P M.M. Kata Kunci Analisis SWOT Strategi Bersaing Belakangan ini perkembangan bisnis di Indonesia semakin mengalami peningkatan dalam persaingan. Dalam hal ini peneliti bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan faktor eksternal perusahaan untuk menentukan strategi bersaing berdasarkan analisis SWOT pada CV. Dwi Tunggal Utama Chemical Nganjuk. Metode penelitian ini mengambil jenis pendekatan kualitatif deskriptif dengan mode pengumpulan data dari interview dengan pihak CV. Dwi Tunggal Utama Chemical Nganjuk dengan bantuan daftar pertanyaan wawancara berdasar teknik analisa SWOT. Analisis dimulai dari EFE dan IFE berdasarkan analisis SWOT yang akan menghasilkan beberapa pilihan strategi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa analisis faktor internal perusahaan dengan menggunakan matrik IFE kekuatan utama perusahaan adalah produk yang berkualitas sedangkan kelemahan utama yang dimiliki oleh usaha lem kayu lapis CV Dwi Tunggal Utama Chemical Nganjuk adalah minimnya modal yang dimiliki. Total skor matrik IFE sebesar 2 380 dibawah skor bobot total 2 5 mengindikasikan bahwa lemahnya posisi internal perusahaan dalam mengatasi kelemahan yang ada dengan kekuatan yang dimilikinya. Hasil dari analisis matrik EFE yaitu peluang utama yang dimiliki oleh perusahaan adalah tingginya loyalitas konsumen terhadap produk perusahaan. Ancaman utama dari perusahaan adalah banyaknya produk substitusi. Total skor matrik EFE diperoleh sebesar 2 943 di atas skor bobot total 2 5 mengindikasikan bahwa perusahaan mampu merespon dengan baik faktor eksternal dengan memanfaatkan peluang yang ada untuk mengatasi ancaman. Analisis SWOT menghasilkan 8 alternatif strategi yang dapat dipilih oleh perusahaan yaitu 1) Mempertahankan harga dan meningkatkan kualitas produk 2) Menjalin kerjasama dengan agen distributor yang potensial 3) Memanfaatkan lokasi yang strategis 4) Menciptakan produk dengan kuntitas dan kualitas yang baru 5) Mejalankan sistem manajemen organisasi internal 6) Membangun atau menyewa kios di tempat-tempat yang strategis 7) Melakukan kegiatan promosi dan iklan untuk menarik pelanggan potensial 8) Membangun dan mengembangkan usaha patungan (joint venture) .

Informasi Detail

DDC

Rs 658.401 AFR a

Prodi

Universitas Negeri Malang. Program Studi S1 Manajemen, 2018.

Deskripsi Fisik

ix, 113 lembar : ill. , tab. ; 30 cm

Bahasa

Indonesia

No Reg

05820/KI/18

Edisi

Skripsi (Sarjana)--Universitas Negeri Malang. 2018

Subjek

1. BISNIS - STRATEGI
2. ANALISIS SWOT
3. BUSINESS - STRATEGY

Pembimbing

1. Agus Hermawan ; 2. Titis Shinta Dewi

Lampiran Berkas